Ontdek het
Model Integrale Inzetbaarheid®
Ontdek het
Model Integrale Inzetbaarheid®
Maakt zichtbaar wat inzetbaarheid versterkt, waar het schuurt en waar de organisatie invloed heeft.
Van mens en gedrag tot werk, leiderschap, samenwerking en regie.
Maakt zichtbaar wat inzetbaarheid versterkt, waar het schuurt en waar de organisatie invloed heeft.
Van mens en gedrag tot werk, leiderschap, samenwerking en regie.
Maakt zichtbaar wat inzetbaarheid versterkt, waar het schuurt en waar de organisatie invloed heeft.
Van mens en gedrag tot werk, leiderschap, samenwerking en regie.
Mensen functioneren niet los van hun werk. En werk functioneert niet los van de mensen die het doen.
Wie inzetbaarheid bekijkt vanuit losse onderdelen, kijkt al snel te smal. Dan gaat de aandacht naar een diagnose, een protocol of een interventie, terwijl juist de samenhang vaak bepaalt waarom iemand inzetbaar blijft, herstelt of vastloopt.
Inzetbaarheid gaat namelijk niet alleen over gezondheid of verzuim. Het gaat ook over gedrag, werkdruk, relaties, verwachtingen, rolhelderheid en regie. Juist daar ontstaan vaak de patronen die stress, stilstand en langdurig verzuim in stand houden.
Het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid® brengt die samenhang in beeld. Het laat zien waar het schuurt, waar ruimte zit en waar beweging mogelijk is.
Zo helpt het model om vraagstukken niet los, maar in context te bekijken. Praktisch, overzichtelijk en direct toepasbaar in gesprekken, begeleiding en beleid.
Denise Jongbloed | Ontwikkelaar van het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid® | Oprichtster De GRIB. Adviseur©
Mensen functioneren niet los van hun werk. En werk functioneert niet los van de mensen die het doen.
Wie inzetbaarheid bekijkt vanuit losse onderdelen, kijkt al snel te smal. Dan gaat de aandacht naar een diagnose, een protocol of een interventie, terwijl juist de samenhang vaak bepaalt waarom iemand inzetbaar blijft, herstelt of vastloopt.
Inzetbaarheid gaat namelijk niet alleen over gezondheid of verzuim. Het gaat ook over gedrag, werkdruk, relaties, verwachtingen, rolhelderheid en regie. Juist daar ontstaan vaak de patronen die stress, stilstand en langdurig verzuim in stand houden.
Het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid®
brengt die samenhang in beeld. Het laat zien waar het schuurt, waar ruimte zit en waar beweging mogelijk is. Zo helpt het model om vraagstukken niet los, maar in context te bekijken. Praktisch, overzichtelijk en direct toepasbaar in gesprekken, begeleiding en beleid.
Denise Jongbloed | Ontwikkelaar van het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid®
| Oprichtster De GRIB. Adviseur©
Eén model, verschillende onderzoeksperspectieven.
Bekijk de vier dimensies van het GRIB. Model.
Het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid® is een praktisch analyse- en denkkader, ontwikkeld vanuit wetenschappelijke inzichten en jarenlange praktijkervaring met verzuim, inzetbaarheid, leiderschap en organisatievraagstukken.
Het model vertrekt vanuit een eenvoudig maar vaak onderschat uitgangspunt: inzetbaarheid laat zich niet herleiden tot één oorzaak, één moment of één partij. Het ontstaat in een voortdurend samenspel tussen mens, werk en organisatiecontext.
De vier dimensies binnen het model helpen om dat samenspel te verdiepen. Ze maken zichtbaar hoe factoren elkaar versterken, afremmen of in stand houden. Daarbij gaat het niet alleen om wat de organisatie kan verbeteren, maar ook om de rol van gedrag, keuzes en professionele verantwoordelijkheid van medewerkers zelf.
Binnen verschillende onderzoeken helpt het model om informatie uit bijvoorbeeld verzuimdata, dossiers, vragenlijsten, interviews en organisatiegegevens systematisch te ordenen en in samenhang te duiden. Daarmee worden losse signalen verbonden tot patronen en ontstaat een onderbouwde basis voor conclusies, verdere verdieping en – waar passend – gerichte verbetering.
Eén model, verschillende onderzoeks-perspectieven.
Bekijk de vier dimensies van het GRIB. Model.
Het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid® is een praktisch analyse- en denkkader, ontwikkeld vanuit wetenschappelijke inzichten en jarenlange praktijkervaring met verzuim, inzetbaarheid, leiderschap en organisatievraagstukken.
Het model vertrekt vanuit een eenvoudig maar vaak onderschat uitgangspunt: inzetbaarheid laat zich niet herleiden tot één oorzaak, één moment of één partij. Het ontstaat in een voortdurend samenspel tussen mens, werk en organisatiecontext.
De vier dimensies binnen het model helpen om dat samenspel te verdiepen. Ze maken zichtbaar hoe factoren elkaar versterken, afremmen of in stand houden. Daarbij gaat het niet alleen om wat de organisatie kan verbeteren, maar ook om de rol van gedrag, keuzes en professionele verantwoordelijkheid van medewerkers zelf.
Binnen verschillende onderzoeken helpt het model om informatie uit bijvoorbeeld verzuimdata, dossiers, vragenlijsten, interviews en organisatiegegevens systematisch te ordenen en in samenhang te duiden. Daarmee worden losse signalen verbonden tot patronen en ontstaat een onderbouwde basis voor conclusies, verdere verdieping en – waar passend – gerichte verbetering.
Eén model, verschillende onderzoeks-perspectieven.
Het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid® is een praktisch analyse- en denkkader, ontwikkeld vanuit wetenschappelijke inzichten en jarenlange praktijkervaring met verzuim, inzetbaarheid, leiderschap en organisatievraagstukken.
Het model vertrekt vanuit een eenvoudig maar vaak onderschat uitgangspunt: inzetbaarheid laat zich niet herleiden tot één oorzaak, één moment of één partij. Het ontstaat in een voortdurend samenspel tussen mens, werk en organisatiecontext.
De vier dimensies binnen het model helpen om dat samenspel te verdiepen. Ze maken zichtbaar hoe factoren elkaar versterken, afremmen of in stand houden. Daarbij gaat het niet alleen om wat de organisatie kan verbeteren, maar ook om de rol van gedrag, keuzes en professionele verantwoordelijkheid van medewerkers zelf.
Binnen verschillende onderzoeken helpt het model om informatie uit bijvoorbeeld verzuimdata, dossiers, vragenlijsten, interviews en organisatiegegevens systematisch te ordenen en in samenhang te duiden. Daarmee worden losse signalen verbonden tot patronen en ontstaat een onderbouwde basis voor conclusies, verdere verdieping en – waar passend – gerichte verbetering.
Bekijk de vier dimensies van het GRIB. Model.
Vier GRIB-dimensies die samen zichtbaar maken wat afzonderlijk niet te verklaren is.
G | Gezondheid & Gedrag
Gezondheid bepaalt niet één-op-één hoe iemand functioneert. Deze dimensie kijkt naar
energie, belasting, herstel, gedrag, grenzen en eigen regie. Wat helpt mensen om goed te functioneren, welke signalen vragen aandacht en welke verantwoordelijkheid nemen medewerkers zelf?
R | Relatie & Regie
Goed functioneren vraagt om heldere rollen, verwachtingen en verantwoordelijkheden. Deze dimensie maakt zichtbaar hoe leiding, samenwerking en regie zijn ingericht, waar verantwoordelijkheid wordt genomen en waar deze verschuift, wordt overgenomen of onduidelijk blijft.
I | Invloed & Interactie
De ervaren invloed op het werk en de kwaliteit van de dagelijkse interactie hebben grote impact op motivatie en betrokkenheid. Deze dimensie kijkt naar autonomie, inspraak, communicatie, waardering, samenwerking, sociale veiligheid en werkplezier.
B | Balans & Beweging
Duurzame inzetbaarheid vraagt om een werkbare verhouding tussen
wat het werk vraagt en wat mensen, teams en organisatie beschikbaar hebben. Deze dimensie kijkt naar werkdruk, herstelruimte, capaciteit, roosters, flexibiliteit, ontwikkeling en de ruimte om tijdig mee te bewegen wanneer omstandigheden veranderen.
Vier GRIB-dimensies die samen zichtbaar maken wat afzonderlijk niet te verklaren is.
G | Gezondheid & Gedrag
Gezondheid bepaalt niet één-op-één hoe iemand functioneert. Deze dimensie kijkt naar
energie, belasting, herstel, gedrag, grenzen en eigen regie. Wat helpt mensen om goed te functioneren, welke signalen vragen aandacht en welke verantwoordelijkheid nemen medewerkers zelf?
R | Relatie & Regie
Goed functioneren vraagt om heldere rollen, verwachtingen en verantwoordelijkheden. Deze dimensie maakt zichtbaar hoe leiding, samenwerking en regie zijn ingericht, waar verantwoordelijkheid wordt genomen en waar deze verschuift, wordt overgenomen of onduidelijk blijft.
I | Invloed & Interactie
De ervaren invloed op het werk en de kwaliteit van de dagelijkse interactie hebben grote impact op motivatie en betrokkenheid. Deze dimensie kijkt naar autonomie, inspraak, communicatie, waardering, samenwerking, sociale veiligheid en werkplezier.
B | Balans & Beweging
Duurzame inzetbaarheid vraagt om een werkbare verhouding tussen
wat het werk vraagt en wat mensen, teams en organisatie beschikbaar hebben. Deze dimensie kijkt naar werkdruk, herstelruimte, capaciteit, roosters, flexibiliteit, ontwikkeling en de ruimte om tijdig mee te bewegen wanneer omstandigheden veranderen.
Vier GRIB-dimensies die samen zichtbaar maken wat afzonderlijk niet
te verklaren is.
G | Gezondheid & Gedrag
Gezondheid bepaalt niet één-op-één hoe iemand functioneert. Deze dimensie kijkt naar
energie, belasting, herstel, gedrag, grenzen en eigen regie. Wat helpt mensen om goed te functioneren, welke signalen vragen aandacht en welke verantwoordelijkheid nemen medewerkers zelf?
R | Relatie & Regie
Goed functioneren vraagt om heldere rollen, verwachtingen en verantwoordelijkheden. Deze dimensie maakt zichtbaar hoe leiding, samenwerking en regie zijn ingericht, waar verantwoordelijkheid wordt genomen en waar deze verschuift, wordt overgenomen of onduidelijk blijft.
I | Invloed & Interactie
De ervaren invloed op het werk en de kwaliteit van de dagelijkse interactie hebben grote impact op motivatie en betrokkenheid. Deze dimensie kijkt naar autonomie, inspraak, communicatie, waardering, samenwerking, sociale veiligheid en werkplezier.
B | Balans & Beweging
Duurzame inzetbaarheid vraagt om een werkbare verhouding tussen
wat het werk vraagt en wat mensen, teams en organisatie beschikbaar hebben. Deze dimensie kijkt naar werkdruk, herstelruimte, capaciteit, roosters, flexibiliteit, ontwikkeling en de ruimte om tijdig mee te bewegen wanneer omstandigheden veranderen.
De kracht zit in de samenhang.
De kracht zit in de samenhang.