Ontdek het
Model Integrale Inzetbaarheid®
Ontdek het
Model Integrale Inzetbaarheid®
De-medicaliseert uw verzuim
én maakt de inzetbaarheid in uw organisatie weer duurzaam.
De-medicaliseert het verzuim
én maakt de inzetbaarheid in jouw organisatie weer duurzaam.
De-medicaliseert het verzuim
én maakt de inzetbaarheid in jouw organisatie weer duurzaam.
Het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid ®
Mensen functioneren niet los van hun werk. En werk functioneert niet los van de mensen die het doen.
Wie inzetbaarheid bekijkt vanuit losse onderdelen, kijkt al snel te smal. Dan gaat de aandacht naar een diagnose, een protocol of een interventie, terwijl juist de samenhang vaak bepaalt waarom iemand inzetbaar blijft, herstelt of vastloopt.
Inzetbaarheid gaat namelijk niet alleen over gezondheid of verzuim. Het gaat ook over gedrag, werkdruk, relaties, verwachtingen, rolhelderheid en regie. Juist daar ontstaan vaak de patronen die stress, stilstand en langdurig verzuim in stand houden.
Het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid® brengt die samenhang in beeld. Het laat zien waar het schuurt, waar ruimte zit en waar beweging mogelijk is.
Zo helpt het model om vraagstukken niet los, maar in context te bekijken. Praktisch, overzichtelijk en direct toepasbaar in gesprekken, begeleiding en beleid.
Het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid ®
Mensen functioneren niet los van hun werk. En werk functioneert niet los van de mensen die het doen.
Wie inzetbaarheid bekijkt vanuit losse onderdelen, kijkt al snel te smal. Dan gaat de aandacht naar een diagnose, een protocol of een interventie, terwijl juist de samenhang vaak bepaalt waarom iemand inzetbaar blijft, herstelt of vastloopt.
Inzetbaarheid gaat namelijk niet alleen over gezondheid of verzuim. Het gaat ook over gedrag, werkdruk, relaties, verwachtingen, rolhelderheid en regie. Juist daar ontstaan vaak de patronen die stress, stilstand en langdurig verzuim in stand houden.
Het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid® brengt die samenhang in beeld. Het laat zien waar het schuurt, waar ruimte zit en waar beweging mogelijk is.
Zo helpt het model om vraagstukken niet los, maar in context te bekijken. Praktisch, overzichtelijk en direct toepasbaar in gesprekken, begeleiding en beleid.
Het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid ®
Mensen functioneren niet los van hun werk. En werk functioneert niet los van de mensen die het doen.
Wie inzetbaarheid bekijkt vanuit losse onderdelen, kijkt al snel te smal. Dan gaat de aandacht naar een diagnose, een protocol of een interventie, terwijl juist de samenhang vaak bepaalt waarom iemand inzetbaar blijft, herstelt of vastloopt.
Inzetbaarheid gaat namelijk niet alleen over gezondheid of verzuim. Het gaat ook over gedrag, werkdruk, relaties, verwachtingen, rolhelderheid en regie. Juist daar ontstaan vaak de patronen die stress, stilstand en langdurig verzuim in stand houden.
Het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid® brengt die samenhang in beeld. Het laat zien waar het schuurt, waar ruimte zit en waar beweging mogelijk is.
Zo helpt het model om vraagstukken niet los, maar in context te bekijken. Praktisch, overzichtelijk en direct toepasbaar in gesprekken, begeleiding en beleid.
Dé vier pijlers die samen het verschil maken, in het dossier, maar zeker ook op organisatieniveau.
G | Gezondheid & Gedrag
Duurzame inzetbaarheid begint bij weten wat iemand nodig heeft om goed te functioneren. Het gaat niet alleen om belastbaarheid, maar ook om herstel, omgaan met druk, gedrag onder spanning en het bewaken van grenzen. Waar dat goed in beeld is, ontstaat ruimte voor beweging en passende keuzes.
R | Relatie, Rolhelderheid & Regie
Wanneer verwachtingen duidelijk zijn en rollen kloppen, ontstaat rust in het contact en richting in het proces. Deze pijler gaat over vertrouwen, duidelijke verantwoordelijkheden en weten wie waarop stuurt. Dat voorkomt ruis, vertraging en onnodige escalatie.
I | Inzicht, Inzet & Interactie
Echte verandering ontstaat wanneer inzicht wordt omgezet in gerichte actie. Deze pijler helpt zichtbaar maken wat er speelt, wat nodig is en hoe daar samen op gehandeld wordt. Niet alleen weten, maar ook afstemmen, aanspreken en in beweging komen.
B | Balans & Beweging
Inzetbaarheid vraagt om een werkbare balans tussen belasting, herstel en werkinrichting. Deze pijler richt zich op wat nodig is om vol te houden én vooruit te komen. Soms zit de oplossing in kleine aanpassingen die op tijd worden gezien en serieus worden genomen.
Dé vier pijlers die samen het verschil maken, in het dossier, maar zeker ook op organisatieniveau.
G | Gezondheid & Gedrag
Duurzame inzetbaarheid begint bij weten wat iemand nodig heeft om goed te functioneren. Het gaat niet alleen om belastbaarheid, maar ook om herstel, omgaan met druk, gedrag onder spanning en het bewaken van grenzen. Waar dat goed in beeld is, ontstaat ruimte voor beweging en passende keuzes.
R | Relatie, Rolhelderheid & Regie
Wanneer verwachtingen duidelijk zijn en rollen kloppen, ontstaat rust in het contact en richting in het proces. Deze pijler gaat over vertrouwen, duidelijke verantwoordelijkheden en weten wie waarop stuurt. Dat voorkomt ruis, vertraging en onnodige escalatie.
I | Inzicht, Inzet & Interactie
Echte verandering ontstaat wanneer inzicht wordt omgezet in gerichte actie. Deze pijler helpt zichtbaar maken wat er speelt, wat nodig is en hoe daar samen op gehandeld wordt. Niet alleen weten, maar ook afstemmen, aanspreken en in beweging komen.
B | Balans & Beweging
Inzetbaarheid vraagt om een werkbare balans tussen belasting, herstel en werkinrichting. Deze pijler richt zich op wat nodig is om vol te houden én vooruit te komen. Soms zit de oplossing in kleine aanpassingen die op tijd worden gezien en serieus worden genomen.
GRIP(B.) op verzuim maakt ruimte voor duurzame inzetbaarheid
Het GRIB. model is een, op wetenschappelijk onderzoek* en praktijkervaring gebaseerd, praktisch denk- en werkkader voor gesprekken over inzetbaarheid, verzuim en samenwerking. Het helpt leidinggevenden en organisaties om eerder te signaleren, scherper te kijken en het goede gesprek te voeren, juist vóórdat uitval ontstaat of verzuim vastloopt. Het geeft taal aan wat er speelt en helpt om grip te krijgen op verzuim.
Inzetbaar bij onder andere:
- vroegsignalering
- frequentverzuim
- zorggesprekken
- verzuimgesprekken
- gesprekken over belastbaarheid, verwachtingen en regie
Het model helpt om zichtbaar te maken wat er werkelijk speelt, waar regie nodig is en welke stap passend is.
Voor medewerkers betekent dat erkenning en duidelijkheid. Voor leidinggevenden houvast, taal en handelingsrichting. Voor organisaties meer samenhang, meer grip op verzuim en gerichtere sturing op duurzame inzetbaarheid.
GRIP(B.) op verzuim maakt ruimte voor duurzame inzetbaarheid
Het GRIB. model is een, op wetenschappelijk onderzoek* en praktijkervaring gebaseerd, praktisch denk- en werkkader voor gesprekken over inzetbaarheid, verzuim en samenwerking. Het helpt leidinggevenden en organisaties om eerder te signaleren, scherper te kijken en het goede gesprek te voeren, juist vóórdat uitval ontstaat of verzuim vastloopt. Het geeft taal aan wat er speelt en helpt om grip te krijgen op verzuim.
Inzetbaar bij onder andere:
- vroegsignalering
- frequentverzuim
- zorggesprekken
- verzuimgesprekken
- gesprekken over belastbaarheid, verwachtingen en regie
Het model helpt om zichtbaar te maken wat er werkelijk speelt, waar regie nodig is en welke stap passend is.
Voor medewerkers betekent dat erkenning en duidelijkheid. Voor leidinggevenden houvast, taal en handelingsrichting. Voor organisaties meer samenhang, meer grip op verzuim en gerichtere sturing op duurzame inzetbaarheid.
GRIP(B.) op verzuim maakt ruimte voor duurzame inzetbaarheid
Het GRIB. model is een, op wetenschappelijk onderzoek* en praktijkervaring gebaseerd, praktisch denk- en werkkader voor gesprekken over inzetbaarheid, verzuim en samenwerking. Het helpt leidinggevenden en organisaties om eerder te signaleren, scherper te kijken en het goede gesprek te voeren, juist vóórdat uitval ontstaat of verzuim vastloopt. Het geeft taal aan wat er speelt en helpt om grip te krijgen op verzuim.
Inzetbaar bij onder andere:
- vroegsignalering
- frequentverzuim
- zorggesprekken
- verzuimgesprekken
- gesprekken over belastbaarheid, verwachtingen en regie
Het model helpt om zichtbaar te maken wat er werkelijk speelt, waar regie nodig is en welke stap passend is.
Voor medewerkers betekent dat erkenning en duidelijkheid. Voor leidinggevenden houvast, taal en handelingsrichting. Voor organisaties meer samenhang, meer grip op verzuim en gerichtere sturing op duurzame inzetbaarheid.
Het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid® kijkt niet alleen naar de inzetbaarheid van individuele medewerkers, maar ook naar wat er in teams, leiding en organisatie meespeelt.
Het maakt zichtbaar hoe gedrag, leiderschap en de inrichting van werk elkaar beïnvloeden. En waar keuzes nodig zijn om rust, ruimte en beweging duurzaam mogelijk te maken.
Het model is toepasbaar in individuele casuïstiek, in de ondersteuning van leidinggevenden en op organisatieniveau. Steeds vanuit hetzelfde uitgangspunt: begrijpen wat er speelt, overzicht creëren en richting geven aan wat nodig is.
Zo helpt het GRIB. model om samenhang zichtbaar te maken en ruimte te creëren voor duurzame inzetbaarheid.
Meer weten over wat het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid® kan betekenen voor medewerkers, leidinggevenden of organisatie?
Het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid® kijkt niet alleen naar de inzetbaarheid van individuele medewerkers, maar ook naar wat er in teams, leiding en organisatie meespeelt.
Het maakt zichtbaar hoe gedrag, leiderschap en de inrichting van werk elkaar beïnvloeden. En waar keuzes nodig zijn om rust, ruimte en beweging duurzaam mogelijk te maken.
Het model is toepasbaar in individuele casuïstiek, in de ondersteuning van leidinggevenden en op organisatieniveau. Steeds vanuit hetzelfde uitgangspunt: begrijpen wat er speelt, overzicht creëren en richting geven aan wat nodig is.
Zo helpt het GRIB. model om samenhang zichtbaar te maken en ruimte te creëren voor duurzame inzetbaarheid.
Meer weten over wat het GRIB. Model Integrale Inzetbaarheid® kan betekenen voor medewerkers, leidinggevenden of organisatie?
*Gebaseerd op onderzoek van Jansen e.a., Joosen e.a., Holmlund e.a. en Leoni e.a. naar de invloed van werkcontext, psychosociale factoren, werkgeverssteun en regie op verzuim en terugkeer naar werk.
*Gebaseerd op onderzoek van Jansen e.a., Joosen e.a., Holmlund e.a. en Leoni e.a. naar de invloed van werkcontext, psychosociale factoren, werkgeverssteun en regie op verzuim en terugkeer naar werk.