Dé onuitwisbare samenwerking.
De GRIB. Adviseur© | Verzuim, psychosociale arbeidsbelasting en organisatiegedrag in samenhang.
Dé onuitwisbare samenwerking
De GRIB. Adviseur© | Verzuim, psychosociale arbeidsbelasting en organisatiegedrag in samenhang.
Als verzuim blijft terugkomen, is méér van hetzelfde geen oplossing.
Ziek is ziek. Goede begeleiding, zorgvuldige besluitvorming en professioneel handelen blijven altijd het uitgangspunt. Toch verklaart ziekte niet waarom het verzuim binnen het ene team structureel hoger is dan binnen het andere, waarom medewerkers herhaaldelijk uitvallen of waarom re-integratietrajecten blijven stagneren.
Organisaties herkennen vaak hetzelfde beeld: er zijn protocollen, gesprekken en interventies, maar het verzuim daalt niet. Leidinggevenden handelen verschillend, HR raakt steeds dieper betrokken bij individuele dossiers en verantwoordelijkheden verschuiven. Signalen over werkdruk, samenwerking of sociale veiligheid worden wel besproken, maar leiden onvoldoende tot concrete verandering. Verzuimcijfers zijn beschikbaar, maar geven nog geen antwoord op de vraag wat er werkelijk speelt.
De GRIB. Adviseur© onderzoekt welke factoren in werk en organisatie bijdragen aan uitval, frequent verzuim of stagnatie in herstel. Daarbij wordt gekeken naar onder meer werkdruk, leiderschap, samenwerking, sociale veiligheid, rolhelderheid, besluitvorming en verzuimregie.
De uitkomst is geen algemeen verhaal over duurzame inzetbaarheid, maar een onderbouwde analyse van de patronen binnen de organisatie. Daarbij wordt concreet gemaakt:
- wat het verzuim mede in stand houdt;
- waar verantwoordelijkheden onvoldoende helder zijn;
- welk gedrag en welke werkwijzen verandering belemmeren;
- welke keuzes directie, HR en leidinggevenden te maken hebben;
- welke vervolgstappen passend en uitvoerbaar zijn.
Niet automatisch meer doen, maar eerst begrijpen waar de organisatie daadwerkelijk invloed heeft.
Als verzuim blijft terugkomen, is méér van hetzelfde geen oplossing.
Ziek is ziek. Goede begeleiding, zorgvuldige besluitvorming en professioneel handelen blijven altijd het uitgangspunt. Toch verklaart ziekte niet waarom het verzuim binnen het ene team structureel hoger is dan binnen het andere, waarom medewerkers herhaaldelijk uitvallen of waarom re-integratietrajecten blijven stagneren.
Organisaties herkennen vaak hetzelfde beeld: er zijn protocollen, gesprekken en interventies, maar het verzuim daalt niet. Leidinggevenden handelen verschillend, HR raakt steeds dieper betrokken bij individuele dossiers en verantwoordelijkheden verschuiven. Signalen over werkdruk, samenwerking of sociale veiligheid worden wel besproken, maar leiden onvoldoende tot concrete verandering. Verzuimcijfers zijn beschikbaar, maar geven nog geen antwoord op de vraag wat er werkelijk speelt.
De GRIB. Adviseur© onderzoekt welke factoren in werk en organisatie bijdragen aan uitval, frequent verzuim of stagnatie in herstel. Daarbij wordt gekeken naar onder meer werkdruk, leiderschap, samenwerking, sociale veiligheid, rolhelderheid, besluitvorming en verzuimregie.
De uitkomst is geen algemeen verhaal over duurzame inzetbaarheid, maar een onderbouwde analyse van de patronen binnen de organisatie. Daarbij wordt concreet gemaakt:
- wat het verzuim mede in stand houdt;
- waar verantwoordelijkheden onvoldoende helder zijn;
- welk gedrag en welke werkwijzen verandering belemmeren;
- welke keuzes directie, HR en leidinggevenden te maken hebben;
- welke vervolgstappen passend en uitvoerbaar zijn.
Niet automatisch meer doen, maar eerst begrijpen waar de organisatie daadwerkelijk invloed heeft.
De expertises van De GRIB. Adviseur©
De GRIB. Verzuim & Regie - scan
GRIB. Verzuim & Regie scan
Van verzuimdata en dossiers naar gerichte verbetering van de verzuimregie.
Blijft het verzuim hoog of stagneren dossiers, terwijl begeleiding en interventies al zijn ingezet? De GRIB. scan verbindt verzuimcijfers met een gerichte, procesmatige dossieranalyse.
De scan maakt zichtbaar waar de verzuimregie beweging ondersteunt en waar onduidelijkheid, vertraging of verschuiving van verantwoordelijkheid ontstaat.
De bevindingen worden vertaald naar drie knoppen van invloed:
Signalering & gesprek | Rollen & eigenaarschap | Opvolging & beweging
De organisatie ontvangt een compact analyserapport met terugkerende patronen, risico’s, concrete verbeterstappen en een heldere verdeling van verantwoordelijkheden.
Eerst begrijpen waar de regie vastloopt. Daarna gericht verbeteren.
De GRIB. Verzuim & Regie - scan
GRIB. Verzuim & Regie scan
Van verzuimdata en dossiers naar gerichte verbetering van de verzuimregie.
Blijft het verzuim hoog of stagneren dossiers, terwijl begeleiding en interventies al zijn ingezet? De GRIB. scan verbindt verzuimcijfers met een gerichte, procesmatige dossieranalyse.
De scan maakt zichtbaar waar de verzuimregie beweging ondersteunt en waar onduidelijkheid, vertraging of verschuiving van verantwoordelijkheid ontstaat.
De bevindingen worden vertaald naar drie knoppen van invloed:
Signalering & gesprek | Rollen & eigenaarschap | Opvolging & beweging
De organisatie ontvangt een compact analyserapport met terugkerende patronen, risico’s, concrete verbeterstappen en een heldere verdeling van verantwoordelijkheden.
Eerst begrijpen waar de regie vastloopt. Daarna gericht verbeteren.
De GRIB. Verzuim & Regie - scan
Van verzuimdata en dossiers naar gerichte verbetering van de verzuimregie.
Blijft het verzuim hoog of stagneren dossiers, terwijl begeleiding en interventies al zijn ingezet? De GRIB. scan verbindt verzuimcijfers met een gerichte, procesmatige dossieranalyse.
De scan maakt zichtbaar waar de verzuimregie beweging ondersteunt en waar onduidelijkheid, vertraging of verschuiving van verantwoordelijkheid ontstaat.
De bevindingen worden vertaald naar drie knoppen van invloed:
Signalering & gesprek | Rollen & eigenaarschap | Opvolging & beweging
De organisatie ontvangt een compact analyserapport met terugkerende patronen, risico’s, concrete verbeterstappen en een heldere verdeling van verantwoordelijkheden.
Eerst begrijpen waar de regie vastloopt. Daarna gericht verbeteren.
Preventief Inzetbaarheidsonderzoek
Weten wat medewerkers nodig hebben vóórdat inzetbaarheid onder druk komt te staan.
Medewerkers behouden, verzuim voorkomen en het werk werkbaar houden vraagt steeds meer aandacht. Werkdruk, roosters, herstel, autonomie, ontwikkeling en de combinatie van werk en privé spelen daarin allemaal een rol. Tegelijk investeren organisaties vaak al in vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, zonder precies te weten waar medewerkers daadwerkelijk behoefte aan hebben.
Het GRIB. Preventief Inzetbaarheidsonderzoek brengt dat gericht in beeld. Niet vanuit ziekte of verzuim, maar juist onder medewerkers die aan het werk zijn. Vooraf wordt bepaald welke thema’s voor de organisatie relevant zijn, bijvoorbeeld vitaliteit en herstel, werkdruk, regelruimte, roosters, flexibiliteit, samenwerking, leiderschap, ontwikkeling en werkplezier.
Zo wordt zichtbaar wat medewerkers helpt om inzetbaar te blijven, waar het begint te schuren en waar behoeften tussen teams of groepen verschillen. Dat geeft de organisatie een betere basis voor keuzes rondom beleid, voorzieningen en investeringen.
Preventief inzetbaarheid onderzoek
Preventief Inzetbaarheidsonderzoek
Weten wat medewerkers nodig hebben vóórdat inzetbaarheid onder druk komt te staan.
Medewerkers behouden, verzuim voorkomen en het werk werkbaar houden vraagt steeds meer aandacht. Werkdruk, roosters, herstel, autonomie, ontwikkeling en de combinatie van werk en privé spelen daarin allemaal een rol. Tegelijk investeren organisaties vaak al in vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, zonder precies te weten waar medewerkers daadwerkelijk behoefte aan hebben.
Het GRIB. Preventief Inzetbaarheidsonderzoek brengt dat gericht in beeld. Niet vanuit ziekte of verzuim, maar juist onder medewerkers die aan het werk zijn. Vooraf wordt bepaald welke thema’s voor de organisatie relevant zijn, bijvoorbeeld vitaliteit en herstel, werkdruk, regelruimte, roosters, flexibiliteit, samenwerking, leiderschap, ontwikkeling en werkplezier.
Zo wordt zichtbaar wat medewerkers helpt om inzetbaar te blijven, waar het begint te schuren en waar behoeften tussen teams of groepen verschillen. Dat geeft de organisatie een betere basis voor keuzes rondom beleid, voorzieningen en investeringen.
Preventief inzetbaarheid onderzoek
Weten wat medewerkers nodig hebben vóórdat inzetbaarheid onder druk komt te staan.
Medewerkers behouden, verzuim voorkomen en het werk werkbaar houden vraagt steeds meer aandacht. Werkdruk, roosters, herstel, autonomie, ontwikkeling en de combinatie van werk en privé spelen daarin allemaal een rol. Tegelijk investeren organisaties vaak al in vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, zonder precies te weten waar medewerkers daadwerkelijk behoefte aan hebben.
Het GRIB. Preventief Inzetbaarheidsonderzoek brengt dat gericht in beeld. Niet vanuit ziekte of verzuim, maar juist onder medewerkers die aan het werk zijn. Vooraf wordt bepaald welke thema’s voor de organisatie relevant zijn, bijvoorbeeld vitaliteit en herstel, werkdruk, regelruimte, roosters, flexibiliteit, samenwerking, leiderschap, ontwikkeling en werkplezier.
Zo wordt zichtbaar wat medewerkers helpt om inzetbaar te blijven, waar het begint te schuren en waar behoeften tussen teams of groepen verschillen. Dat geeft de organisatie een betere basis voor keuzes rondom beleid, voorzieningen en investeringen.
Preventief inzetbaarheid onderzoek
Het GRIB. PSA 0nderzoek
Het GRIB. PSA onderzoek
Gericht onderzoek naar psychosociale arbeidsbelasting in werk en organisatie.
Wanneer er signalen zijn van hoge werkdruk, sociale onveiligheid of ongewenst gedrag, is het belangrijk om daar niet alleen kennis van te nemen, maar ook te begrijpen wat er precies speelt. Werkgevers zijn vanuit de Arbowet en de RI&E-verplichting verplicht om psychosociale arbeidsbelasting (PSA) in kaart te brengen en te beheersen. Dit onderzoek helpt om daar concreet invulling aan te geven.
Het GRIB. PSA Onderzoek brengt met gerichte vragenlijsten en interviews in beeld wat medewerkers ervaren, waar patronen ontstaan en welke groepen of situaties extra aandacht vragen.
Daarbij wordt gekeken naar thema’s als werkdruk, herstel, autonomie, sociale veiligheid, samenwerking, leiderschap en ongewenst gedrag.
De organisatie ontvangt een onderbouwde analyse met conclusies, prioriteiten en concrete adviezen voor preventie en verbetering.
Niet alleen zien waar het wringt, maar begrijpen waarom het ontstaat. Daar ontstaat GRIP op de duurzame inzetbaarheid.
Het GRIB. PSA 0nderzoek
Het GRIB. PSA onderzoek
Gericht onderzoek naar psychosociale arbeidsbelasting in werk en organisatie.
Wanneer er signalen zijn van hoge werkdruk, sociale onveiligheid of ongewenst gedrag, is het belangrijk om daar niet alleen kennis van te nemen, maar ook te begrijpen wat er precies speelt. Werkgevers zijn vanuit de Arbowet en de RI&E-verplichting verplicht om psychosociale arbeidsbelasting (PSA) in kaart te brengen en te beheersen. Dit onderzoek helpt om daar concreet invulling aan te geven.
Het GRIB. PSA Onderzoek brengt met gerichte vragenlijsten en interviews in beeld wat medewerkers ervaren, waar patronen ontstaan en welke groepen of situaties extra aandacht vragen.
Daarbij wordt gekeken naar thema’s als werkdruk, herstel, autonomie, sociale veiligheid, samenwerking, leiderschap en ongewenst gedrag.
De organisatie ontvangt een onderbouwde analyse met conclusies, prioriteiten en concrete adviezen voor preventie en verbetering.
Niet alleen zien waar het wringt, maar begrijpen waarom het ontstaat. Daar ontstaat GRIP op de duurzame inzetbaarheid.
Het GRIB. PSA 0nderzoek
Gericht onderzoek naar psychosociale arbeidsbelasting in werk en organisatie.
Wanneer er signalen zijn van hoge werkdruk, sociale onveiligheid of ongewenst gedrag, is het belangrijk om daar niet alleen kennis van te nemen, maar ook te begrijpen wat er precies speelt. Werkgevers zijn vanuit de Arbowet en de RI&E-verplichting verplicht om psychosociale arbeidsbelasting (PSA) in kaart te brengen en te beheersen. Dit onderzoek helpt om daar concreet invulling aan te geven.
Het GRIB. PSA Onderzoek brengt met gerichte vragenlijsten en interviews in beeld wat medewerkers ervaren, waar patronen ontstaan en welke groepen of situaties extra aandacht vragen.
Daarbij wordt gekeken naar thema’s als werkdruk, herstel, autonomie, sociale veiligheid, samenwerking, leiderschap en ongewenst gedrag.
De organisatie ontvangt een onderbouwde analyse met conclusies, prioriteiten en concrete adviezen voor preventie en verbetering.
Niet alleen zien waar het wringt, maar begrijpen waarom het ontstaat. Daar ontstaat GRIP op de duurzame inzetbaarheid.
GRIB. Werk & Mens Onderzoek
Verdiepend onderzoek naar wat in werk en organisatie beweging belemmert.
Hoog, frequent of complex verzuim staat niet altijd op zichzelf. Vaak spelen er ook signalen rondom samenwerking, leiderschap, werkdruk, rolverdeling of verantwoordelijkheid. In die situaties is een dossieranalyse alleen niet voldoende om het geheel te begrijpen.
Het GRIB. Werk & Mens Onderzoek brengt in beeld wat er achter deze signalen schuilgaat en hoe mens, werk en organisatie elkaar daarin beïnvloeden.
Afhankelijk van de onderzoeksvraag combineren we verschillende bronnen, zoals data, vragenlijsten, interviews en focusgroepen.
De uitkomst is een heldere analyse van terugkerende patronen, met concrete handvatten voor wat de organisatie kan versterken of veranderen.
In tegenstelling tot de Verzuim en Regie Scan is dit geen snelle analyse of eerste duiding, maar een verdiepend onderzoek dat patronen, oorzaken en samenhang blootlegt wanneer de situatie complexer of minder overzichtelijk is.
Het GRIB. Mens & Werk onderzoek
Verdiepend onderzoek naar wat in werk en organisatie beweging belemmert.
GRIB. Werk & Mens Onderzoek
Verdiepend onderzoek naar wat in werk en organisatie beweging belemmert.
Hoog, frequent of complex verzuim staat niet altijd op zichzelf. Vaak spelen er ook signalen rondom samenwerking, leiderschap, werkdruk, rolverdeling of verantwoordelijkheid. In die situaties is een dossieranalyse alleen niet voldoende om het geheel te begrijpen.
Het GRIB. Werk & Mens Onderzoek brengt in beeld wat er achter deze signalen schuilgaat en hoe mens, werk en organisatie elkaar daarin beïnvloeden.
Afhankelijk van de onderzoeksvraag combineren we verschillende bronnen, zoals data, vragenlijsten, interviews en focusgroepen.
De uitkomst is een heldere analyse van terugkerende patronen, met concrete handvatten voor wat de organisatie kan versterken of veranderen.
In tegenstelling tot de Verzuim en Regie Scan is dit geen snelle analyse of eerste duiding, maar een verdiepend onderzoek dat patronen, oorzaken en samenhang blootlegt wanneer de situatie complexer of minder overzichtelijk is.
Het GRIB. Mens & Werk onderzoek
Verdiepend onderzoek naar wat in werk en organisatie beweging belemmert.
Hoog, frequent of complex verzuim staat niet altijd op zichzelf. Vaak spelen er ook signalen rondom samenwerking, leiderschap, werkdruk, rolverdeling of verantwoordelijkheid. In die situaties is een dossieranalyse alleen niet voldoende om het geheel te begrijpen.
Het GRIB. Werk & Mens Onderzoek brengt in beeld wat er achter deze signalen schuilgaat en hoe mens, werk en organisatie elkaar daarin beïnvloeden.
Afhankelijk van de onderzoeksvraag combineren we verschillende bronnen, zoals data, vragenlijsten, interviews en focusgroepen.
De uitkomst is een heldere analyse van terugkerende patronen, met concrete handvatten voor wat de organisatie kan versterken of veranderen.
In tegenstelling tot de Verzuim en Regie Scan is dit geen snelle analyse of eerste duiding, maar een verdiepend onderzoek dat patronen, oorzaken en samenhang blootlegt wanneer de situatie complexer of minder overzichtelijk is.
Het GRIB. Mens & Werk onderzoek
Verdiepend onderzoek naar wat in werk en organisatie beweging belemmert.
Praktijkprogramma Leiderschap in Inzetbaarheid
"Integraal verantwoordelijk. Maar niet integraal toegerust."
Van leidinggevenden wordt steeds vaker verwacht dat zij regie nemen op inzetbaarheid en verzuim. In veel organisaties hoort dat inmiddels gewoon bij hun rol. Maar in de praktijk komt die verantwoordelijkheid er vaak bij, naast alles wat er al ligt. En dat werkt niet.
Verzuimbegeleiding vraagt meer dan aandacht of goede bedoelingen. Het vraagt vakmanschap: kunnen duiden wat er speelt, weten welk gesprek nodig is, zicht houden op rollen, tempo en dossierkwaliteit. Als dat ontbreekt, ontstaat vertraging, ruis en onnodige uitval.
De GRIB. Adviseur© helpt leidinggevenden om die rol steviger te pakken.
Leren in de werkelijkheid van vandaag.
Leiderschap in inzetbaarheid leer je niet in een online training of een klaslokaal. Je leert het pas écht in de praktijk zelf: in echte gesprekken, echte afwegingen en echte casuïstiek. Daar waar afwegingen onder druk staan en keuzes direct gevolgen hebben voor medewerker, team en organisatie.
Het Praktijkprogramma Leiderschap in Inzetbaarheid is bedoeld voor leidinggevenden en HR-professionals die niet nóg meer theorie zoeken, maar beter willen leren handelen in de praktijk van verzuim en inzetbaarheid. Samen met De GRIB. Adviseur© werken zij aan actuele situaties die nu spelen binnen hun team of organisatie. Niet leren maanden voordat de eerste medewerker uitvalt, niet oefenen achteraf, maar gewoon leren terwijl het ertoe doet.
Het praktijkprogramma bestaat uit:
- een startgesprek over leerdoelstellingen, context en actuele casuïstiek;
- het maken van een e-learning, met aansluitend een nabespreking;
- structurele en praktische e-mailalerts, afgestemd op de termijnen van de Wet verbetering poortwachter;
- inhoudelijke training en coaching in de praktijk.
Binnen die training en coaching is er onder meer aandacht voor:
- het voorbereiden van gesprekken die spannend zijn of steeds worden uitgesteld;
- feedback op stijl, houding en regie;
- verzuim bespreekbaar maken zonder het zwaarder te maken dan nodig;
- helderheid krijgen over rol, verantwoordelijkheid en grenzen.
De leidinggevende of HR-medewerker die het Praktijkprogramma volgt, maakt daarnaast gebruik van folders, formats en inhoudelijke informatie die passen bij de fase en de vraagstukken van het lopende verzuimtraject. De inhoud sluit steeds aan op die fase, zodat ondersteuning beschikbaar is op het moment dat die nodig is. De Wet verbetering poortwachter vormt daarbij het kader, nooit het doel op zichzelf.
Dit programma is ook toepasbaar in organisaties die werken met zelfsturende teams. Zelfsturing haalt de opgave rond inzetbaarheid en verzuim niet weg, maar maakt scherp wie regie neemt wanneer die onder druk komt te staan. Juist dan is helderheid nodig over signalering, aanspreekbaarheid en verantwoordelijkheid. Dit praktijkprogramma helpt om die laag concreet te maken, juist door die zelfsturing extra te ondersteunen.
Het Praktijkprogramma Leiderschap in Inzetbaarheid is in verschillende vormen af te nemen, afhankelijk van de behoefte, de leerdoelstellingen en de lopende casuïstiek.
Praktijkprogramma Leiderschap in Inzetbaarheid
"Integraal verantwoordelijk. Maar niet integraal toegerust."
Van leidinggevenden wordt steeds vaker verwacht dat zij regie nemen op inzetbaarheid en verzuim. In veel organisaties hoort dat inmiddels gewoon bij hun rol. Maar in de praktijk komt die verantwoordelijkheid er vaak bij, naast alles wat er al ligt. En dat werkt niet.
Verzuimbegeleiding vraagt meer dan aandacht of goede bedoelingen. Het vraagt vakmanschap: kunnen duiden wat er speelt, weten welk gesprek nodig is, zicht houden op rollen, tempo en dossierkwaliteit. Als dat ontbreekt, ontstaat vertraging, ruis en onnodige uitval.
De GRIB. Adviseur© helpt leidinggevenden om die rol steviger te pakken.
Leren in de werkelijkheid van vandaag.
Leiderschap in inzetbaarheid leer je niet in een online training of een klaslokaal. Je leert het pas écht in de praktijk zelf: in echte gesprekken, echte afwegingen en echte casuïstiek. Daar waar afwegingen onder druk staan en keuzes direct gevolgen hebben voor medewerker, team en organisatie.
Het Praktijkprogramma Leiderschap in Inzetbaarheid is bedoeld voor leidinggevenden en HR-professionals die niet nóg meer theorie zoeken, maar beter willen leren handelen in de praktijk van verzuim en inzetbaarheid. Samen met De GRIB. Adviseur© werken zij aan actuele situaties die nu spelen binnen hun team of organisatie. Niet leren maanden voordat de eerste medewerker uitvalt, niet oefenen achteraf, maar gewoon leren terwijl het ertoe doet.
Het praktijkprogramma bestaat uit:
- een startgesprek over leerdoelstellingen, context en actuele casuïstiek;
- het maken van een e-learning, met aansluitend een nabespreking;
- structurele en praktische e-mailalerts, afgestemd op de termijnen van de Wet verbetering poortwachter;
- inhoudelijke training en coaching in de praktijk.
Binnen die training en coaching is er onder meer aandacht voor:
- het voorbereiden van gesprekken die spannend zijn of steeds worden uitgesteld;
- feedback op stijl, houding en regie;
- verzuim bespreekbaar maken zonder het zwaarder te maken dan nodig;
- helderheid krijgen over rol, verantwoordelijkheid en grenzen.
De leidinggevende of HR-medewerker die het Praktijkprogramma volgt, maakt daarnaast gebruik van folders, formats en inhoudelijke informatie die passen bij de fase en de vraagstukken van het lopende verzuimtraject. De inhoud sluit steeds aan op die fase, zodat ondersteuning beschikbaar is op het moment dat die nodig is. De Wet verbetering poortwachter vormt daarbij het kader, nooit het doel op zichzelf.
Dit programma is ook toepasbaar in organisaties die werken met zelfsturende teams. Zelfsturing haalt de opgave rond inzetbaarheid en verzuim niet weg, maar maakt scherp wie regie neemt wanneer die onder druk komt te staan. Juist dan is helderheid nodig over signalering, aanspreekbaarheid en verantwoordelijkheid. Dit praktijkprogramma helpt om die laag concreet te maken, juist door die zelfsturing extra te ondersteunen.
Het Praktijkprogramma Leiderschap in Inzetbaarheid is in verschillende vormen af te nemen, afhankelijk van de behoefte, de leerdoelstellingen en de lopende casuïstiek.
Praktijkprogramma Leiderschap in Inzetbaarheid
"Integraal verantwoordelijk. Maar niet integraal toegerust."
Van leidinggevenden wordt steeds vaker verwacht dat zij regie nemen op inzetbaarheid en verzuim. In veel organisaties hoort dat inmiddels gewoon bij hun rol. Maar in de praktijk komt die verantwoordelijkheid er vaak bij, naast alles wat er al ligt. En dat werkt niet.
Verzuimbegeleiding vraagt meer dan aandacht of goede bedoelingen. Het vraagt vakmanschap: kunnen duiden wat er speelt, weten welk gesprek nodig is, zicht houden op rollen, tempo en dossierkwaliteit. Als dat ontbreekt, ontstaat vertraging, ruis en onnodige uitval.
De GRIB. Adviseur© helpt leidinggevenden om die rol steviger te pakken.
Leren in de werkelijkheid van vandaag.
Leiderschap in inzetbaarheid leer je niet in een online training of een klaslokaal. Je leert het pas écht in de praktijk zelf: in echte gesprekken, echte afwegingen en echte casuïstiek. Daar waar afwegingen onder druk staan en keuzes direct gevolgen hebben voor medewerker, team en organisatie.
Het Praktijkprogramma Leiderschap in Inzetbaarheid is bedoeld voor leidinggevenden en HR-professionals die niet nóg meer theorie zoeken, maar beter willen leren handelen in de praktijk van verzuim en inzetbaarheid. Samen met De GRIB. Adviseur© werken zij aan actuele situaties die nu spelen binnen hun team of organisatie. Niet leren maanden voordat de eerste medewerker uitvalt, niet oefenen achteraf, maar gewoon leren terwijl het ertoe doet.
Het praktijkprogramma bestaat uit:
- een startgesprek over leerdoelstellingen, context en actuele casuïstiek;
- het maken van een e-learning, met aansluitend een nabespreking;
- structurele en praktische e-mailalerts, afgestemd op de termijnen van de Wet verbetering poortwachter;
- inhoudelijke training en coaching in de praktijk.
Binnen die training en coaching is er onder meer aandacht voor:
- het voorbereiden van gesprekken die spannend zijn of steeds worden uitgesteld;
- feedback op stijl, houding en regie;
- verzuim bespreekbaar maken zonder het zwaarder te maken dan nodig;
- helderheid krijgen over rol, verantwoordelijkheid en grenzen.
De leidinggevende of HR-medewerker die het Praktijkprogramma volgt, maakt daarnaast gebruik van folders, formats en inhoudelijke informatie die passen bij de fase en de vraagstukken van het lopende verzuimtraject. De inhoud sluit steeds aan op die fase, zodat ondersteuning beschikbaar is op het moment dat die nodig is. De Wet verbetering poortwachter vormt daarbij het kader, nooit het doel op zichzelf.
Dit programma is ook toepasbaar in organisaties die werken met zelfsturende teams. Zelfsturing haalt de opgave rond inzetbaarheid en verzuim niet weg, maar maakt scherp wie regie neemt wanneer die onder druk komt te staan. Juist dan is helderheid nodig over signalering, aanspreekbaarheid en verantwoordelijkheid. Dit praktijkprogramma helpt om die laag concreet te maken, juist door die zelfsturing extra te ondersteunen.
Het Praktijkprogramma Leiderschap in Inzetbaarheid is in verschillende vormen af te nemen, afhankelijk van de behoefte, de leerdoelstellingen en de lopende casuïstiek.